Publicado por: La Patria (Oruro -Bolivia)

El fortalecimiento institucional del Gobierno Departamental, debe basarse en la visión, objetivos y estrategias de desarrollo de Oruro y no en simples ajustes administrativos, presupuestarios o peor aún, en simples “slogans”, pues es su responsabilidad es asumir un rol principal de gestor de desarrollo.

Ésa es la postura del asambleísta departamental, por Unidad Nacional (UN), Eduardo Campos, referente a la evaluación del accionar de la Gobernación que se realizó este fin de semana, identificando 4 debilidades en su gestión, el presupuesto limitado, personal insuficiente, burocracia administrativa y la baja remuneración. Al margen de las fortalezas, entre las que se identificaron el seguimiento a proyectos, la capacidad de gestión de recursos económicos con la cooperación externa y el personal comprometido con el desarrollo regional.

“Con la información disponible, lo primero que llama la atención es que las mismas expresen preocupaciones generales y desconexas de la visión de desarrollo, los objetivos y las estrategias regionales. En todo caso, cuando se realiza una evaluación institucional de desempeño y resultados, deben medirse en relación a los objetivos y metas señaladas en un plan de desarrollo y no en simples percepciones del desempeño de las autoridades y funcionarios”, explicó el asambleísta.

Al identificar las fortalezas, se confunde el proceso con lo que se consideran técnicamente como fortalezas institucionales, con las actividades rutinarias de las autoridades y del personal, que son responsabilidad de la gestión y no representan algo extraordinario.

“Las conclusiones del mencionado evento, claramente no arrojan elementos significativos que permitan implementar un verdadero proceso de fortalecimiento institucional en el gobierno departamental y por el contrario, nos muestran las debilidades conceptuales y metodológicas de los niveles gerenciales que manejan la misma, principalmente de su Secretaria General. Confundir un proceso de fortalecimiento institucional, con acciones voluntariosas que pretenden introducir un nuevo slogan a título de imagen corporativa, es francamente la mejor prueba de su ineficiencia”, explicó.

Oruro como departamento debe ajustar su visión de futuro, sus objetivos y sus estrategias de desarrollo, para consolidar su rol en el contexto nacional e internacional, sostuvo.

“Por lo demás, es inexplicable que dicha evaluación, no haya identificado como un factor que perjudica el desempeño de la institución, la constante sustitución de los recursos humanos con cada nueva autoridad, haciendo de la institución un botín de guerra para beneficio de los correligionarios del partido de turno. En la medida en que la institución no pueda garantizar la permanencia de recursos humanos calificados, incorporados por mecanismos meritocráticos, tal como establece la Ley 1178, la calidad de la gestión en términos generales siempre será ineficiente e improvisada”, argumentó.

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